Initiatief

Krachtige samenwerking tussen UWV en Vebego

Hoe gaan we er samen voor zorgen dat mensen die bij de één (UWV) staan ingeschreven, bij de ander (de Vebego-bedrijven) weer aan de slag kunnen? Met dat vraagstuk schoof Vebego een aantal jaren geleden met het UWV aan tafel. In 2012 tekenden we een convenant waarin we afspraken dat we ons samen gingen inzetten om bij Vebego meer werkplekken beschikbaar te krijgen voor werkzoekenden. Dat wierp direct zijn vruchten af: in datzelfde jaar vonden 180 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een baan bij een van de Vebego-bedrijven. Een jaar later waren het er 167 en in 2014 liefst 336. Van 2012 tot en met 2017 werden er in totaal 1.385 mensen geplaatst.

j0dw8ktxgmm-kari-shea.jpg

Kwaliteit in plaats van cijfers

In het in 2012 opgestelde convenant was bewust niet vastgelegd wanneer het project geslaagd zou zijn. “Ik denk dat daarin de kracht van deze samenwerking zit”, legde Petra de Jong (voormalig adviseur werkgeverdienstverlening bij het UWV) destijds uit. “Als je een target afspreekt, gaat het alleen nog maar over cijfers, en niet over de kwaliteit. Wij hebben de cijfers losgelaten en zijn dit gewoon gaan dóén.” Het is kenmerkend voor de samenwerking tussen UWV en Vebego: de lijntjes zijn kort, zaken worden vlug opgepakt, iedereen weet elkaar te vinden. Het begon met een inventarisatie van alle Vebego-bedrijven. De Jong ging persoonlijk met bijna alle HR-managers van onze bedrijven in gesprek, om kennis te maken en om te vertellen hoe het UWV kan helpen met werving en selectie.

Voor Vebego levert de samenwerking met UWV veel voordelen op. Een uitgebreid sollicitatietraject is vaak niet nodig, omdat het UWV al een goed beeld van de kandidaten heeft. Daarnaast laten we als organisatie zien dat we onze maatschappelijke rol uiterst serieus nemen, omdat we mensen met minder kansen juist wel een kans geven. We krijgen werknemers die heel graag aan de slag willen. Een baan geeft hen voldoening, zorgt ervoor dat ze kunnen meedraaien in de maatschappij en dat ze uiteindelijk in hun levensonderhoud kunnen voorzien en geen uitkering meer nodig hebben. Zo pakt deze samenwerking goed uit voor de medewerkers, Vebego en UWV.

De resultaten

Jaar         Totaal aantal plaatsingen
2012        180
2013        167
2014        336
2015        429
2016        169
2017        104
Totaal     1.385


Deze plaatsingen vinden plaats bij 40 Vebego-bedrijven. Van facilitair tot logistiek en van groenvoorziening tot zorg. Het gaat om zowel jongeren als 50 plussers met uitkeringstypen van een Wajong tot een WAO-uitkering. Er wordt dus een heel diverse groep bereikt.

Toegepaste SDG's

Goed werkgeverschap & goed en gezond groeien Goed samenwerken & verbinden

Diana Kockelkoren

Alles weten over UWV? Neem contact op met onze collega Diana!

Mail Diana

Fase van Impact

Input
De middelen die je gebruikt

Fase van Input (1)

Het begint met de input: de middelen die nodig zijn om tot een activiteit te komen. Vervolgens kom je in actie.

Activity
Wat je doet

Fase van Activity (2)

Bij de activiteit gaat het erom wát je doet. Welke activiteiten onderneem je met de input die je levert om te komen tot output?

Output
Direct resultaat van de activiteit

Fase van Output (3)

De actie leidt altijd tot output: het directe resultaat van je activiteit.

Outcome
Effecten op de stakeholders (toegevoegde waarde)

Fase van Outcome (4)

Bij outcome gaan we een stap verder. Het is belangrijk vast te stellen wat het effect is van de activiteit op de betrokkenen: wat is de toegevoegde waarde van de output? Om dit vast te stellen, moet je de output analyseren.

Impact
Dat deel van de verandering dat aan jouw activiteit kan worden toegeschreven

Fase van Impact (5)

Wij hanteren een strenge definitie van impact. Er is sprake van impact als je de verandering kunt toeschrijven aan jouw actie. Wil je vaststellen of een initiatief impact heeft? Dan is het noodzakelijk dit verder te analyseren, te beschrijven waar de impact volgens jou zit en het vervolgens meetbaar, zichtbaar en tastbaar te maken.