Initiatief

Vitaal Vakmanschap

Bevlogenheid en betrokkenheid. Het zijn de pijlers waarop het duurzaamheidsprogramma Vitaal Vakmanschap rust. “De focus ligt niet langer op verzuim, maar op gedreven en inzetbare medewerkers”, vertelt programmamanager Marloes Jansen. Er waait dus een andere wind. Eerst bij Hago Zorg, inmiddels ook bij vele andere Vebego-bedrijven.

vebego_1.JPG

Hoe zorgen we er nóg beter voor dat onze medewerkers het naar hun zin hebben op de werkvloer? Het is een vraag die beleidsbepalers bij Hago Zorg zichzelf regelmatig stellen. “Wij vinden het enorm belangrijk dat onze mensen plezier hebben in hun werk. Dat ze veilig en gezond werken, op een plek waar ze tot hun recht komen. En dat ze de kans krijgen zich te blijven ontwikkelen. Als medewerker en als mens. Met andere woorden: we vinden het belangrijk dat onze collega’s ‘vitaal’ in hun leven en hun werk staan,” stelt Jansen. Daarom lanceerde Hago Zorg het programma Vitaal Vakmanschap, waarin thema’s als betekenisvol werk, vitaliteit & gezondheid, loopbaan & mobiliteit en opleiding & ontwikkeling aan bod komen.

"Wij lichten graag iemands talenten uit" 

Uitzicht op carrièremogelijkheden

Het werkende leven ziet er anno 2019 totaal anders uit dan pakweg dertig jaar geleden. Werk en privé zijn steeds meer met elkaar vervlochten en mensen zijn meer dan ooit bezig met hun toekomst. “Gezien het feit dat we tot ons 67e moeten werken, is dat niet gek”, vindt Jansen. “We vinden het bijvoorbeeld ook belangrijk dat onze medewerkers financieel fit zijn en dat ze uitzicht hebben op carrièremogelijkheden als die wens er is; onze mobiliteitscoaches kunnen hen hierin begeleiden. 

Daarnaast biedt Hago Zorg verschillende vakopleidingen aan en stimuleren we een goede beheersing van de Nederlandse taal.  Ook als het werk en privéleven al goed op de rit zijn, als alles goed loopt, dan wil je dat immers graag zo houden. Een leven lang ontwikkelen: dáár geloven we in.”

Rond de verschillende thema’s in het programma verzorgt Hago Zorg opleidingen en trainingen en komt het met voorstellen over hoe medewerkers zich verder kunnen ontwikkelen. Daarnaast worden er tips en workshops gegeven over voeding, beweging en een goede werk- privébalans. Samen met Fitter Nederland worden leuke challenges op het gebied van vitaliteit georganiseerd, waar men als individu en als team aan mee kan doen. Ook heeft Hago Zorg alle voorwerkers opgeleid tot ergocoach, zodat medewerker ten aanzien van ergonomie en gezond werken goed gecoacht worden op de werkvloer. Het programma zorgt voor veel positiviteit binnen de organisatie. Voorheen richtte Hago Zorg zich, zoals veel organisaties, vooral op verzuimende medewerkers terwijl een ruime meerderheid van de medewerkers niet verzuimt. Het verzuim daalde onvoldoende, ondanks alle inspanningen. Dit besef was cruciaal voor het waaien van een andere wind binnen Hago Zorg. De website, het magazine, onze social community en alle mailings… alle bouwstenen werken mee aan duurzame inzetbaarheid in brede zin.

52 culturen

Jansen: “We zijn net begonnen, maar er staat al veel. De komende tijd ontwikkelen we nog meer communicatievormen om iedereen te kunnen bereiken. We hebben te maken met 52 culturen en verschillende niveaus. Al deze collega’s willen we bereiken. Dus we zetten komend jaar veel verschillende communicatievormen in om te kijken wat het beste werkt.” In navolging van Hago Zorg zijn inmiddels diverse Vebego-bedrijven met het programma Vitaal Vakmanschap gestart.

 

De 4 bouwstenen van Vitaal Vakmanschap

 Betekenisvol werk

Iedere medewerker heeft plezier in zijn of haar werk in een veilige en gezonde omgeving, voelt zich betrokken en weet dat hij of zij belangrijk is voor Hago Zorg en haar klanten. Relevante vragen zijn: Hoe doe ik mijn werk met plezier? Hoe voel ik me betrokken bij het werk en ben ik tevreden over de samenwerking? Hoe richt ik mijn werk in qua inhoud en werkomstandigheden? Hoe werk ik veilig en gezond en sluit het werk aan bij mijn behoefte?

Vitaliteit & Gezondheid

Iedere medewerker is zich bewust van zijn of haar vitaliteit en gezondheid en spant zich maximaal in om deze positief te beïnvloeden. Hoe blijf ik vitaal en gezond mijn werk doen? En hoe zorg ik voor balans tussen werk en privé en kan ik me aanpassen aan veranderende omstandigheden thuis of op het werk? Hoe bereik ik een gezonde leefstijl op een manier die helpt op mijn werk en thuis?

Loopbaan & Mobiliteit

Iedere medewerker heeft werk dat bij hem of haar past. Hoe zorg ik dat ik in elke levensfase inzetbaar ben en werk vind wat daarbij past? Hoe blijf ik in beweging en wendbaar? Hoe vind ik werk passend bij mijn mogelijkheden en belastbaarheid? Welke vacatures zijn beschikbaar? Waar ligt mijn talent?

Opleiding & ontwikkeling

Iedere medewerker werkt aan zijn of haar eigen ontwikkeling op het gebied van vakkennis en competenties.

Hoe ontwikkel ik mijn competenties en vakkennis, zodat ik toegevoegde waarde houd binnen mijn functie? Hoe kan ik mij ontwikkelen naar een andere functie? Welke instrumenten zijn daarvoor beschikbaar?

Toegepaste SDG's

Goed voor jezelf & anderen Goed werkgeverschap & goed en gezond groeien Goed onderwijs voor iedereen Goede en gelijke kansen voor iedereen Goed samenwerken & verbinden

Maartje Heerkens

Mail Maartje

Fase van Impact

Input
De middelen die je gebruikt

Fase van Input (1)

Het begint met de input: de middelen die nodig zijn om tot een activiteit te komen. Vervolgens kom je in actie.

Activity
Wat je doet

Fase van Activity (2)

Bij de activiteit gaat het erom wát je doet. Welke activiteiten onderneem je met de input die je levert om te komen tot output?

Output
Direct resultaat van de activiteit

Fase van Output (3)

De actie leidt altijd tot output: het directe resultaat van je activiteit.

Outcome
Effecten op de stakeholders (toegevoegde waarde)

Fase van Outcome (4)

Bij outcome gaan we een stap verder. Het is belangrijk vast te stellen wat het effect is van de activiteit op de betrokkenen: wat is de toegevoegde waarde van de output? Om dit vast te stellen, moet je de output analyseren.

Impact
Dat deel van de verandering dat aan jouw activiteit kan worden toegeschreven

Fase van Impact (5)

Wij hanteren een strenge definitie van impact. Er is sprake van impact als je de verandering kunt toeschrijven aan jouw actie. Wil je vaststellen of een initiatief impact heeft? Dan is het noodzakelijk dit verder te analyseren, te beschrijven waar de impact volgens jou zit en het vervolgens meetbaar, zichtbaar en tastbaar te maken.